这是一个不好的时代，同时也是一个好的时代。挑战与机会并存。身为一所环保审批公司，我们没有办法改变错综复杂的外在环境，不过只要我们鞭策自己，加强运营管控，加强自己竞争力，就有可能在环保审批行业改革中赢取大发展。运营是在面临激烈变化、严苛挑战的竞争环境下，存活和发展的关键之处。环保审批运营的主要目的是收益，只有收益才能保障长期策略和维持发展。

运营也需要系统、总体和全局的思维。运营就是挑选有效的事，是策略思想的集中展示。一切运营活动都需要服从于公司策略层级的布置和安排。

我们一直将公司的策略安排作为运营的主要出发点和落脚点，从策略开始，再归于策略。

正是因为有着环保审批公司深谋远虑、精准独到的策略路径，我们才能一路披荆斩棘，开创一片原本没有的新天地。今年环保审批公司采取的现金流审核方法即是这种宏观运营理念的直接展示。

现金流只是一个结果，但却包括了运营的多个方面，从产业链到生产制造再到终端，将整个管控链条整合并协调在一起。这样就需要每位管理者站在公司的高度和全局的视角来看待所从事的事业和工作。

环保审批运营也需要有深刻的洞察力，洞察每一个结果背后的动因和联系。以财务数据来说，一定不要只发现数字之间的逻辑联系，核心要发现这个数字背后展现的意思，用包括总体的视野作出研究。任何问题的形成，都不是单一出现的，应该会牵连着另外的问题出现。

运营是哲学、是修行，是理念、是人心。运营是永无止境的探索，是锲而不舍的攀爬。环保审批公司将自始至终在策略指导下，不断改进和探求适合自己的经营之道。